Consultor, Palestrante, Advisor e Professor Universitário em cursos de Graduação, Pós-Graduação, Executive MBA e Pós-MBA na FGV, Fundação Cásper Líbero, Fundação Dom Cabral, Instituto Butantan, BBS Business School e BI International. Especialista em Recursos Humanos, Criatividade, Inovação e Mudanças, Design Thinking, Canvas, Lean Startup, Gestão de Equipes Comerciais, Go to Market, Planejamento e Gestão Comercial, Gestão Estratégica, Marketing.
Atuou como executivo nas Áreas de Recursos Humanos, Marketing, Comercial, em posições estratégicas como Diretor de Recursos Humanos, Corporate University Manager, Gerente Corporativo de Projetos Inovadores, Gerente Corporativo de Marketing e Vendas. Liderou a implantação de projetos inovadores nas Áreas de Recursos Humanos, Comercial e Marketing em nível nacional e internacional.
Experiência de 37 anos como executivo e consultor nas empresas Nestlé, Coca-Cola, AmBev, Unilever, Heineken e Grupo Abril. Sócio-Consultor da MWB Gestão Empresarial, atuando no mercado de consultoria, desenvolvendo projetos para desenvolvimento de Pessoas, Gestão Comercial e Inovação desde 1995.
Curva de Aprendizagem
A curva de aprendizagem representa a relação entre o tempo ou a experiência e a
melhoria da performance em uma determinada tarefa ou processo. Esse conceito
mostra que, à medida que indivíduos ou organizações realizam repetidamente uma
atividade, eles se tornam mais eficientes, reduzindo o tempo necessário para sua
execução e aumentando a qualidade dos resultados.
Na prática, a curva de aprendizagem pode ser usada para prever ganhos de
produtividade, planejar treinamentos e otimizar processos. Empresas utilizam esse
conceito para aprimorar operações, reduzir custos e desenvolver equipes com mais
rapidez.
Design Thinking e Business Thinking
Design Thinking e Business Thinking São abordagens complementares. O Design
Thinking é uma metodologia centrada no ser humano que visa resolver problemas
complexos de forma criativa e inovadora. Originada na Escola de Design de Stanford,
essa abordagem busca entender profundamente as necessidades dos usuários para
desenvolver soluções eficazes. O processo é dividido em cinco etapas: Empatia,
definição, ideação, prototipagem e teste. Já o Business Thinking refere-se ao
pensamento orientado para os negócios e concentra-se em aspectos estratégicos e
operacionais para alcançar objetivos empresariais.
Organizações que aprendem
Auxiliar as empresas a se tornarem mais resilientes e inovadoras ao incentivar um
ambiente de questionamento, reflexão e experimentação. Com isso, as organizações
que aprendem conseguem melhorar sua capacidade de resolver problemas complexos,
antecipar tendências e tomar decisões mais estratégicas.
As empresas tornam-se mais competitivas e preparadas para enfrentar desafios em um
mundo cada vez mais dinâmico e complexo.
ALUNO TALKLAB
ENCANTAMENTO DISNEY
“POR TRÁS DO TALENTO EXISTE O MÉTODO E CONHECENDO, POTENCIALIZEI MEU ALCANCE. FOI UM NOVO APRENDIZADO”
EMPREENDEDORISMO
ALUNO TALKLAB
Presidente Sawary Jeans
“Superou minhas expectativas. Saí seguro para treinar minhas ideias e falar em público.“
NEUROCIÊNCIA
Aluno Talklab
MKT HBO, CMO, Inovação
“Aprendi a importância de construir e contar uma história, cativar o público e atuar num palco. Professores incríveis! Hoje me apresento, como palestrante profissional.“
Economia
